Uma academia nascida do terreno.
A Knowledge Ladder Academy é uma academia de formação especializada em agilidade à escala, liderança de produto e IA aplicada. Dirige-se aos CIO e aos responsáveis de formação que formam equipas, tal como aos Scrum Masters, RTE, Product Owners e coaches que se formam a título individual. O seu ponto de partida não é um master plan corporativo: é um blogue de praticante que tomou a forma de um livro e, depois, de um catálogo de formações certificantes. A razão de ser é a transmissão, não a coleção de logótipos.
O que sustenta a KLA.
Recusa do dogmatismo. Recusa do heroísmo. Recusa dos slides sem terreno. Recusa do guru. Recusa do framework aplicado às cegas.
A KLA forma porque os seus intervenientes viram, fizeram, falharam, recomeçaram. A KLA acompanha porque a pedagogia em sala não chega para transformar um sistema de organização. A KLA escreve porque as lições devem sair da memória dos praticantes para se tornarem o bem comum de uma comunidade.
Knowledge Ladder é a escada do conhecimento. Subimo-la em conjunto. No início, precisa mais de nós. No fim, precisa menos. É isso que assinala que resultou.
O que orienta cada intervenção.
Praticante, não guru.
A KLA assenta em intervenientes que viveram a transformação à escala, não em teóricos. Quando existe um defeito, nomeamo-lo. Quando um dispositivo não está pronto, dizemo-lo.
Recusa do dogmatismo.
Nenhum framework aplicado às cegas. SAFe, Scrum, agilidade de produto não são religiões: são ferramentas escolhidas para servir um contexto.
Pensamento organizacional.
Uma organização é um sistema vivo, não um organograma. A KLA lê os sinais fracos, atua sobre as alavancas estruturantes, não sobre a decoração.
Credibilidade pela prática.
Sem discurso de autoridade. Números cumpridos, casos nomeados, lições reproduzíveis.
Avaliações verificadas no Trustpilot
1 avaliação verificada. Perfil reivindicado.
Pierre Medina.
Vinte e cinco anos de terreno, no cruzamento da arquitetura, da direção de programa e da transformação à escala. Três pilares cumulativos, não um só.
O pilar técnico. Engenheiro pela ENSEA, certificado programador Java em 2005. Arquiteto JEE e depois Design Authority em dispositivos críticos: antifraude do grupo Axa implementado em 60 países e 160 000 colaboradores, otimização do motor de cálculo de brokers na Société Générale (1k a 10k transações por minuto). CTO na Pôle Emploi de 2009 a 2013, equipa de 30 pessoas. O Pierre lê um esquema de arquitetura, fala com os CIO sem rodeios e nomeia um defeito técnico quando este existe.
O pilar de programa. Direção de projetos e de programas complexos (50 pessoas ou mais) na General Electric, Lacoste, L'Oréal, Christian Dior Couture, Renault. Auditorias encomendadas pela Comissão Europeia, pela RATP, pela Docaposte, pela DGAC. Pilotagem em ambientes multissítio, multicultura, multiorçamento.
O pilar da agilidade. Certified ScrumMaster desde 2009, primeiro RTE certificado em 2017, Certified SAFe Program Consultant desde 2018, Professional Scrum Master III em março de 2025 (Scrum.org), a certificação mais rara do referencial, detida por menos de vinte praticantes em França. Três Agile Release Trains lançados na Natixis em três direções de sistemas de informação de negócio diferentes. ART sucessivos na Axa, Murex, Eaton em Lausana, L'Oréal, Christian Dior, Tissot, La Poste, EDF. Missão Renault em curso, classificação de praticante interno, 100 % de conformidade de processo. Autor do livro Au-delà du rôle de Scrum Master, em francês e depois em inglês (2025). Orador na Agile en Seine, Lausana, Dakar.
Vinte e cinco anos, em casas exigentes.
Axa France (IARD PP, 60 pessoas), Natixis (3 comboios: Financiamento, Seguros, Meios de Pagamento), Renault Group (Production Engineering, Compras), L'Oréal e-commerce, Christian Dior Couture, Murex, Eaton em Lausana, Tissot (Swatch), La Poste, EDF (primeiro ART do grupo), Lacoste.
Axa GroupSolution (antifraude AML, 60 países, 160 000 colaboradores), SmartStream para a Société Générale (motor de cálculo de brokers, 1k a 10k transações/min), MNT (modernização do SI de mutualidade), IFP Energies Nouvelles, Mutuelle des Motards.
Pôle Emploi (CTO 2009-2013, equipa de 30 pessoas), Lacoste (IT Digital Factory Manager), General Electric / Alstom (direção de programa pós-aquisição), QCNS (CTO Paris-Bucareste).
Comissão Europeia (SI de fundos de ajuda UE-França, auditoria anual), Docaposte (auditoria de práticas ágeis), RATP (auditoria do projeto AGS, RER A), DGAC (SI financeiro), MGEN-Chorégie.
Vinte e cinco anos, em doze marcos.
Diploma de engenharia eletrónica. Primeiro cargo numa consultora (CS SI) em Toulouse, em projetos aeronáuticos e financeiros: ESA, Alstom, Airbus A380, Ministério das Finanças.
Certificação de programador Java (Prometric). Arquitetura J2EE para a Europ Assistance, Mutuelle des Motards, Promovacances. Reformulações de SI complexas, pagamento, multipaís.
CTO na QCNS (Paris-Bucareste), equipa de 10 a 15 pessoas, certificação PCI DSS. Primeira missão Scrum completa, já em modo distribuído.
Certified ScrumMaster (Scrum Alliance) e viragem completa para o coaching ágil. Responsável de engenharia na Pôle Emploi durante quatro anos, à frente de uma equipa de 30 pessoas no SI de 3 500 utilizadores e na plataforma pole-emploi.fr.
Intervenções na Agile en Seine e, mais tarde, em Lausana e Dakar. Saída do perímetro cliente para partilhar as lições do terreno.
Arquitetura do dispositivo antifraude do grupo Axa, implementado em 60 países e 160 000 colaboradores. Integrações Tracfin, bancos centrais, AML.
Certificação SAFe 4 RTE. EDF, primeiro Agile Release Train do grupo. Viragem definitiva para a transformação à escala.
Certified SAFe Program Consultant. Autorização da Scaled Agile para ministrar as formações RTE e SSM. RTE na AXA IARD PP, comboio de 60 pessoas.
Implementação de três Agile Release Trains em três direções de SI de negócio diferentes: Financiamento, Seguros, Meios de Pagamento (Dalenys). Dispositivos retomados a 100 % pelas equipas internas após a entrega.
Comboios sucessivos na Murex, Christian Dior Couture, Lacoste, Tissot (Swatch), Eaton em Lausana, L'Oréal e-commerce, La Poste. Quinze anos de transformação à escala acumulados.
Gestor de transição na transformação Production Engineering, com extensão a Compras Source-to-Contract e Procurement-to-Pay. Dispositivos de 100 pessoas por comboio.
Professional Scrum Master III (Scrum.org) em março, a certificação mais rara do referencial: menos de vinte praticantes certificados em França. Criação da Knowledge Ladder Academy no início do ano. Publicação do livro Au-delà du rôle de Scrum Master, em francês e depois em inglês.
