Trois interventions pour reprendre la main. Audit flash cinq jours, relance d’un train en difficulté, accompagnement d’un Codir ou Comex qui doit arbitrer un programme à plusieurs millions. Pierre Medina mène ces missions, vingt ans de terrain et treize ARTs pilotés en propre, auteur de Au-delà du rôle de Scrum Master.
Et avant toute mission, une porte d’entrée gratuite : trente minutes d’appel diagnostic pour cadrer ensemble votre situation.
Avant d’engager une mission payante, on en parle trente minutes. Trois angles de diagnostic : cap stratégique, dispositif agile en place, dette de coordination IA. Restitution tranchée en fin d’appel, note synthétique d’une page envoyée sous 48 heures. Pas un appel commercial. Un acte de conseil court.
DSI ou Directeur Transformation
Vous reconnaissezUn programme SAFe lancé depuis 18 mois dont vous ne savez plus s’il tient ses promesses.
Sponsor d’un ART
Vous reconnaissezUn train qui ne planifie plus, des équipes qui se vident, un RTE en bout de course.
Membre d’un Codir ou Comex
Vous reconnaissezUne décision à prendre sur une transformation à plusieurs millions, sans confiance dans les options.
Cinq jours sur trois semaines pour ouvrir le capot de votre train et restituer au Codir un plan 90 jours signable. Programme SAFe lancé depuis 12 à 24 mois, ROI flou ou contesté en Comex, PI Planning sans tension, conflit latent Métier-IT.
5 jours sur 3 semaines
Immersion, analyse, restitution Codir
DSI, Directeur Transformation, Directeur PMO
18 à 25 k€ HT
Trois à six mois pour remettre en mouvement un train SAFe qui ne livre plus. PI Planning sans plan tenable, prédictibilité en chute, RTE en bout de course, sponsors qui doutent.
3 à 6 mois
RTE de transition ou coaching du RTE en place
Head of Agility, DSI sponsor, DGA Métier
40 à 60 k€ HT
Six à douze mois, demi-journée mensuelle, pour reprendre la main sur votre delivery sans rejouer la transformation agile classique. Cadre OKR, arbitrage de portefeuille, gouvernance de la dette de coordination IA.
6 à 12 mois
Demi-journée mensuelle, préparation Comex
DG, DGA, DSI Comex, CIO, CDO, CTO
35 à 55 k€ HT
Vingt ans de terrain en transformation agile à l’échelle. Treize ARTs pilotés en propre, pas conseillés, chez L’Oréal, LVMH, Renault, Axa, la Commission Européenne et d’autres. Auteur de Au-delà du rôle de Scrum Master, publié en 2026 sur Amazon FR et en version anglaise sous le titre The Scrum Master Who Lasts. Certifié PSM III par Scrum.org, moins de 1 500 praticiens dans le monde et à peine une vingtaine en France.
KLA intervient quand quelque chose dérive et que la direction veut un regard qui ne soit pas un slideware d’aval. Pas de checklist générique. Diagnostic du contexte réel, identification des points qui tuent silencieusement la confiance, plan que vous pouvez signer.
KLA refuse les missions où l’on attend une validation confortable de ce qui est déjà décidé. Si la décision est prise, ne payez pas une intervention. Si la question est ouverte, on peut travailler.
KLA est direct. Pierre intervient depuis vingt ans de terrain, treize ARTs pilotés en propre. Il parle aux dirigeants depuis ce qu’il a vu, pas depuis ce qu’il a lu. Pas de buzzword, pas de posture héroïque.
KLA travaille les missions one-shot avec une porte d’entrée vers un retainer mensuel d’accompagnement quand le besoin l’appelle. Cadrage explicite à la commande. Pas d’installation forcée.
Pas de plaquette, pas de promesse. Une lecture honnête de ce qui est faisable et de ce qui ne l’est pas.
