Conseil senior KLA — Audit flash

Cinq jours pour ouvrir le capot de votre train.

Quand un programme SAFe a perdu sa lisibilité, qu’il continue de tourner sans que personne n’arrive à expliquer ce qu’il livre vraiment, l’urgence est de poser un diagnostic honnête. Cinq jours d’immersion, étalés sur trois semaines, qui débouchent sur un plan 90 jours signable par votre Codir.

Symptômes que je vois souvent

Vous reconnaissez votre train ?

  • Votre programme SAFe tourne depuis douze à vingt-quatre mois et personne n’est plus capable d’expliquer en deux phrases ce qu’il livre vraiment au business.
  • Le PI Planning est devenu une réunion-cérémonie sans tension. Chacun y défend son backlog, personne n’engage grand-chose pour le train.
  • Le Comex doute du ROI mais ne sait pas si le sujet est gouvernance, structure, posture ou outillage.
  • Le RTE en place pédale, faute de mandat clair ou faute d’appui de la direction.
  • Les métriques de prédictibilité affichées ne reflètent plus ce que les équipes vivent réellement.
  • Vous sentez la dérive mais vous n’avez pas encore ouvert le capot.

Un ou plusieurs de ces signaux suffisent pour qu’un audit flash soit pertinent. Inutile d’attendre que tous soient présents. Le coût d’attente est élevé.

Méthode

Trois temps, cinq jours, un plan.

01

Immerger

Deux jours sur site, entretiens individuels avec les rôles clés du train : RTE, Product Managers, System Architects, Scrum Masters, Business Owners, sponsors exécutifs. Lecture documentaire en parallèle, accès aux outils de pilotage (Jira, Confluence), aux dashboards de delivery et aux dernières restitutions de PI.

02

Analyser

Un jour d’analyse data delivery (cycle time, throughput, predictability, qualité), un jour de mise en perspective avec les pratiques observées chez d’autres trains comparables. Identification des root causes structurantes, hiérarchisation des leviers.

03

Restituer un plan signable

Une journée de restitution Codir d’une heure trente, posant le diagnostic synthétique en six axes (gouvernance, backlog, cadence, capacités, métriques, posture leadership), avec un plan 90 jours opérable, priorisé, avec responsables nommés. Pas un benchmark. Un plan que vous pouvez signer.

Livrables

Ce que vous repartez avec.

  • Cartographie des frictions du train avec causes nommées (pas un diagramme générique, une lecture précise de votre contexte).
  • Diagnostic synthétique sur six axes structurants, en huit à douze pages lisibles par un DG.
  • Plan d’action 90 jours, priorisé, avec responsables désignés et indicateurs de réussite.
  • Restitution Codir de 1h30 avec slides argumentés et discussion d’arbitrage.
Durée

5 jours répartis sur 3 semaines

Format

Immersion, analyse, restitution Codir

Pour qui

DSI, Directeur Transformation, Directeur PMO

Investissement

18 à 25 k€ HT selon la taille de l’ART

Retours d’expérience

Anonymisés sur la maille du client.

Énergie

Grand groupe français, ART de 120 personnes, programme SAFe lancé depuis 18 mois.

Intervention

Audit flash 5 jours sur 3 semaines, restitution Codir avec plan 90 jours.

Résultat

Cycle time divisé par 1,7 à 90 jours. Trois features bloquées en backlog depuis huit mois livrées au PI suivant.

Industrie

Filiale française d’un groupe industriel européen, 1 500 personnes IT et Métier. Comex en blocage sur la pertinence de continuer le programme SAFe à 18 mois.

Intervention

Diagnostic 4 jours, restitution Comex avec trois scénarios chiffrés, plan de travail 9 mois.

Résultat

Décision Comex de pivoter vers un modèle hybride ART plus équipes produit autonomes. À 12 mois, deux produits sortis du SAFe avec succès.

Premier pas

Trente minutes pour vérifier que l’audit flash est adapté à votre contexte.

Avant d’engager les cinq jours, on en parle. Trente minutes gratuites pour cadrer ensemble votre situation et vérifier si l’audit flash est le bon format pour vous, ou si une autre intervention est plus pertinente.

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