Une académie issue du terrain.
Knowledge Ladder Academy est un organisme de formation Qualiopi spécialisé en agilité à l’échelle, leadership produit et IA appliquée. L’académie s’adresse aux DSI et RH responsables formation qui forment des équipes, comme aux Scrum Masters, RTE, Product Owners et coaches qui se forment à titre individuel. Son point de départ n’est pas un master plan corporate, c’est un blog de praticien qui a pris la forme d’un livre, puis d’un catalogue de formations certifiantes. La raison d’être est la transmission, pas la collection de logos.
Ce qui tient KLA.
Refus du dogmatisme. Refus de l’héroïsme. Refus des slides sans terrain. Refus du gourou. Refus du framework appliqué les yeux fermés.
KLA forme parce que ses intervenants ont vu, fait, raté, recommencé. KLA accompagne parce que la pédagogie en salle ne suffit pas pour transformer un système d’organisation. KLA écrit parce que les leçons doivent quitter la mémoire des praticiens pour devenir le bien commun d’une communauté.
Knowledge Ladder, c’est l’échelle de la connaissance. On la monte ensemble. Au début, vous avez besoin de plus de nous. À la fin, vous avez besoin de moins. C’est ce qui signale que ça a marché.
Ce qui guide chaque intervention.
Praticien, pas gourou.
KLA s’appuie sur des intervenants qui ont vécu la transformation à l’échelle, pas sur des théoriciens. Quand un défaut existe, on le nomme. Quand un dispositif n’est pas prêt, on le dit.
Refus du dogmatisme.
Aucun framework appliqué les yeux fermés. SAFe, Scrum, agile produit ne sont pas des religions, ce sont des outils choisis pour servir un contexte.
Pensée organisationnelle.
Une organisation est un système vivant, pas un organigramme. KLA lit les signaux faibles, agit sur les leviers structurants, pas sur la décoration.
Crédibilité par la pratique.
Pas de discours d’autorité. Des chiffres tenus, des cas nommés, des leçons reproductibles.
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1 avis vérifié. Profil revendiqué.
Pierre Medina.
Vingt-cinq ans de terrain, à la croisée de l’architecture, de la direction de programme et de la transformation à l’échelle. Trois socles cumulés, pas un seul.
Le socle technique. Ingénieur ENSEA, certifié développeur Java en 2005. Architecte JEE puis Design Authority sur des dispositifs critiques : anti-fraude groupe Axa déployé sur 60 pays et 160 000 collaborateurs, optimisation moteur de calcul broker à la Société Générale (1k à 10k trades par minute). CTO chez Pôle Emploi de 2009 à 2013, équipe de 30 personnes. Pierre lit un schéma d’architecture, parle aux DSI sans détour, et nomme un défaut technique quand il existe.
Le socle programme. Direction de projets et de programmes complexes (50 personnes ou plus) chez General Electric, Lacoste, L’Oréal, Christian Dior Couture, Renault. Audits commandités par la Commission européenne, la RATP, Docaposte, la DGAC. Pilotage en environnements multi-sites, multi-cultures, multi-budgets.
Le socle agilité. Certified ScrumMaster depuis 2009, premier RTE certifié en 2017, Certified SAFe Program Consultant depuis 2018, Professional Scrum Master III en mars 2025 (Scrum.org), certification la plus rare du référentiel, détenue par moins d’une vingtaine de praticiens en France. Trois Agile Release Trains lancés chez Natixis sur trois DSI métier différentes. Trains successifs chez Axa, Murex, Eaton à Lausanne, L’Oréal, Christian Dior, Tissot, La Poste, EDF. Mission Renault en cours, classement praticien interne, 100 % conformité processus. Auteur du livre Au-delà du rôle de Scrum Master, FR puis EN (2025). Conférencier Agile en Seine, Lausanne, Dakar.
Vingt-cinq ans, dans des maisons qui exigent.
Axa France (IARD PP, 60 personnes), Natixis (3 trains : Financement, Assurance, Moyens de Paiement), Renault Group (Production Engineering, Achats), L’Oréal e-commerce, Christian Dior Couture, Murex, Eaton à Lausanne, Tissot (Swatch), La Poste, EDF (premier ART du groupe), Lacoste.
Axa GroupSolution (anti-fraude AML, 60 pays, 160 000 collaborateurs), SmartStream pour la Société Générale (moteur calcul brokers, 1k à 10k trades/min), MNT (modernisation SI mutuelle), IFP Energies Nouvelles, Mutuelle des Motards.
Pôle Emploi (CTO 2009-2013, équipe de 30 personnes), Lacoste (IT Digital Factory Manager), General Electric / Alstom (DP post-acquisition), QCNS (CTO Paris-Bucarest).
Commission européenne (SI fonds aides UE-France, audit annuel), Docaposte (audit pratiques agile), RATP (audit projet AGS, RER A), DGAC (SI financier), MGEN-Chorégie.
Vingt-cinq ans, en douze jalons.
Diplôme d’ingénieur électronique. Premier poste en SSII chez CS SI à Toulouse, sur des projets aéronautiques et financiers : ESA, Alstom, Airbus A380, Ministère des Finances.
Certification développeur Java (Prometric). Architecture J2EE pour Europ Assistance, Mutuelle des Motards, Promovacances. Refontes SI complexes, paiement, multi-pays.
CTO chez QCNS (Paris-Bucarest), équipe de 10 à 15 personnes, certification PCI DSS. Première mission Scrum complète, déjà en distribué.
Certified ScrumMaster (Scrum Alliance) et bascule complète vers le coaching agile. Responsable ingénierie chez Pôle Emploi pendant quatre ans, à la tête d’une équipe de 30 personnes sur le SI de 3 500 utilisateurs et la plateforme pole-emploi.fr.
Interventions à Agile en Seine, puis plus tard à Lausanne et Dakar. Sortie du périmètre client pour partager les leçons du terrain.
Architecture du dispositif anti-fraude groupe Axa, déployé sur 60 pays et 160 000 collaborateurs. Intégrations Tracfin, banques centrales, AML.
Certification SAFe 4 RTE. EDF, premier Agile Release Train du groupe. Bascule définitive vers la transformation à l’échelle.
Certified SAFe Program Consultant. Autorisation Scaled Agile pour délivrer les formations RTE et SSM. RTE chez AXA IARD PP, train de 60 personnes.
Mise en place de trois Agile Release Trains sur trois DSI métier différentes : Financement, Assurance, Moyens de Paiement (Dalenys). Dispositifs repris à 100 % par les équipes internes après livraison.
Trains successifs chez Murex, Christian Dior Couture, Lacoste, Tissot (Swatch), Eaton à Lausanne, L’Oréal e-commerce, La Poste. Quinze ans de transformation à l’échelle accumulés.
Manager de transition sur la transformation Production Engineering, puis extension à Achats Source-to-Contract et Procurement-to-Pay. Dispositifs de 100 personnes par train.
Professional Scrum Master III (Scrum.org) en mars, certification la plus rare du référentiel : moins d’une vingtaine de praticiens certifiés en France. Création de Knowledge Ladder Academy en début d’année. Publication du livre Au-delà du rôle de Scrum Master, en français puis en anglais.
