Conseil senior KLA — Codir et Comex

Reprendre la main sur votre delivery, sans rejouer la transformation.

La transformation agile ne se rejoue pas. Ce qui se rejoue, c’est la capacité du dirigeant à voir clair sur son delivery, et à arbitrer en temps réel. Six à douze mois, à cadence mensuelle, sur des objets concrets, avec un cadre OKR quand c’est pertinent.

Tensions que je rencontre

Vous reconnaissez votre situation ?

  • Vous avez un dispositif agile en place qui produit, mais vous n’avez pas de vue claire et tranchée sur la valeur réellement livrée trimestre par trimestre.
  • Les arbitrages de portefeuille remontent à votre niveau trop tard, après que les équipes ont déjà engagé des trimestres sur des sujets qu’il aurait fallu réorienter.
  • Vos développeurs utilisent massivement l’IA et livrent plus de code, mais l’entreprise ne livre pas plus vite à l’utilisateur final, et personne ne sait vraiment expliquer pourquoi.
  • Vous avez besoin d’un interlocuteur senior qui parle votre langue (Comex, capacité, ROI, risque) et qui parle aussi celle de vos équipes (delivery, dépendances, cadence, dette).
  • Vos directeurs métier remettent en question la gouvernance IT en place, et vous voulez un cadre qui tienne sans rejouer la guerre des rôles.
  • Vous avez tenté des transformations qui se sont essoufflées en six à douze mois, faute d’ancrage durable côté direction.

Un ou plusieurs de ces points suffisent pour ouvrir la discussion.

Méthode

Trois étapes, à cadence mensuelle.

01

Cadrer le cap

4 à 6 semaines

Entretien individuel avec chaque membre du Codir concerné. Lecture du portefeuille en cours, des engagements pris, de la mécanique de gouvernance actuelle. Diagnostic court restitué en Comex en quatre à cinq pages. Choix d’un cadre OKR ou équivalent pour aligner la direction sur trois à cinq objectifs trimestriels mesurables, pas plus.

02

Architecturer la gouvernance

3 à 6 mois

Refonte de la mécanique d’arbitrage : qui décide quoi, à quelle fréquence, sur quelles données. Mise en place ou refonte des rituels de gouvernance (Strategic Portfolio Review, Comité de pilotage delivery, point trimestriel OKR). Cadrage de la gouvernance de la dette de coordination IA : qui arbitre les nouveaux cas d’usage agents, qui contrôle les coûts d’inférence, comment on mesure la valeur livrée versus le code produit.

03

Tenir la trajectoire

6 à 12 mois

Présence en Comex mensuelle, demi-journée par mois selon votre cadence. Préparation du Comex avec vous en amont. Coaching individuel des directeurs qui en ont besoin. Reprise systématique des indicateurs de portefeuille, des arbitrages reportés, des engagements tenus ou pas. Ancrage progressif dans vos équipes pour que le dispositif tienne sans moi à la fin du mandat.

Bénéfices attendus

Trois résultats tangibles.

Cap stratégique partagé

Trois à cinq objectifs trimestriels portés collectivement par le Codir, mesurés trimestre par trimestre, restitués au Comex sans manipulation cosmétique.

Gouvernance lisible

Mécanique d’arbitrage claire et tenable, qui ne dépend plus de votre vigilance personnelle pour fonctionner. Les directeurs métier et IT savent quand et comment leurs sujets sont arbitrés.

Capacité d’absorption IA

Cadre de gouvernance de la dette de coordination IA en place, capable d’intégrer les nouveaux cas d’usage agentiques sans désorganiser le portefeuille existant.

Durée

6 à 12 mois selon le chantier

Format

Demi-journée mensuelle en Comex, plus 2 jours par mois de préparation et entretiens

Pour qui

DG, DGA, DSI Comex, CIO, CDO, Chief Transformation Officer

Investissement

35 à 55 k€ HT selon durée et profondeur

Retours d’expérience

Trois Codir, trois contextes.

Christian Dior Couture (LVMH)

DSI en hypercroissance, CA 4 Md€ en 2020, prévisionnel 8 Md€ en 2023. Effectifs passés de 250 à 500 personnes en quelques mois, processus et organisation à leurs limites.

Intervention

Démarche de passage au mode produit portée auprès du Codir DSI en Steer Committee avec des membres du Comex. Nouveaux rôles, communautés de pratiques, centres de compétences. Accompagnement du train eMotion (e-commerce), premier PI Planning sur 100 personnes.

Résultat

Mode produit installé au niveau direction, gouvernance outsourceur cadrée, train e-commerce opérationnel à grande échelle.

L’Oréal

Département NGL e-commerce, canal stratégique en hyper-croissance. Un cabinet de stratégie avait livré de la documentation sans exécution.

Intervention

Target Operating Model opérationnel, culture amélioration continue et pilotage par la valeur. Formation des équipes aux rôles SAFe, coaching des managers sur la vision produit, déploiement des outils et rituels au niveau train.

Résultat

Train e-commerce structuré, équipes formées, rituels en place, automatisation IA déployée pour documentation et suivi des indicateurs.

Renault

Mandat actuel de Manager de Transition pour la direction sur la transformation de l’operating model Production Engineering, étendu au département Achats (200 personnes) en septembre 2025.

Intervention

Roadmap de transformation pragmatique, alignement top management aux équipes opérationnelles, lancement et gouvernance de l’ART, alignement métier-IS continu avec vision et roadmap à 9 mois, déploiement d’assistants IA pour les PO et d’agents autonomes pour la collecte de KPI.

Résultat

Organisation performante ayant dépassé les attentes sur Production Engineering, transformation pérennisée et passée en autonomie. Extension du mandat au département Achats.

Premier pas

Trente minutes pour parler de votre Codir.

Avant d’engager un accompagnement sur six à douze mois, on en parle. Trente minutes gratuites pour cadrer votre situation et vérifier si ce format est adapté à votre dispositif, ou si une autre intervention est plus pertinente.

Réserver un appel diagnostic 30 minVoir les autres interventions